在数字经济浪潮席卷全球的背景下，在线教育从“补充选项”变为“教育新基建”，而中国在线教育行业的崛起，离不开一批拓荒者的探索，米雯娟及其创立的VIPKID，无疑是其中最具代表性的符号——从一间小小的办公室到估值超200亿美元的在线教育独角兽，她用“让世界成为孩子的课堂”的初心,书写了中国教育科技企业的全球化故事。
教育初心：从“学英语之痛”到“用科技打破边界”
米雯娟的教育基因，似乎与生俱来，作为新东方早期的核心教师，她亲历了中国学生“哑巴英语”的痛点：传统课堂重语法轻交流，优质外教资源集中在一线城市，普通孩子很难接触到原汁原味的语言环境。“教育的本质是点燃火焰，而不是填满容器。”这句话成为她后来创业的座右铭。
2013年，移动互联网的普及让在线教育迎来曙光，米雯娟敏锐地发现，北美外教与中国孩子的“时空差”，恰恰能解决资源错配问题——当北京的孩子熟睡时，洛杉矶的外教刚结束工作，这种“时区互补”让一对一在线教学成为可能，当年，她辞去新东方的高管职务，在北京一间不足100平米的办公室里，创立了VIPKID，目标直指“通过互联网，让每个中国孩子都能享受优质的北美外教资源”。
破局之路：在“烧钱”与“价值”之间找到平衡
创业初期，在线教育行业普遍面临“烧钱换增长”的质疑，但米雯娟始终坚持“价值优先”，她亲自带队打磨课程体系：邀请北美K12教师参与教材研发，结合中国孩子的认知特点设计“情景互动课堂”；建立“教师筛选-培训-考核”的严苛体系，外教录取率不足8%，远高于行业平均水平。
为了快速验证模式，她带着团队“下沉”到三四线城市：在家长群里演示课堂效果，让免费体验课成为“最好的广告”，2014年，VIPKID实现营收300万元；2016年，凭借“北美外教一对一+沉浸式学习”的模式，用户量突破10万人次，红杉资本、腾讯等顶级机构纷纷注资，估值飙升至10亿美元，正式跻身“独角兽俱乐部”。
此后，VIPKID进入高速增长期：2017年完成D轮融资2亿美元，成为当时全球估值最高的在线教育企业；2018年用户规模超70万，覆盖全球150多个国家和地区，累计课时量突破1
